山西省資源整合啟動至今，山西焦煤集團是省屬煤炭企業(yè)里步伐最輕快、最穩(wěn)健的。10月底，山西焦煤協(xié)議簽訂率100%，主體接管到位率均達到100%，已有38座煤礦恢復(fù)生產(chǎn)。截至11月16日，山西焦煤將174座地方煤礦成功整合為73座，儲量增加了兩倍，超過70億噸，總產(chǎn)能將由4000萬噸/年達到7000萬噸/年。

　　2010年底，山西焦煤將實現(xiàn)100座煤礦建設(shè)生產(chǎn)、1000億元以上銷售收入、1億噸產(chǎn)銷量的目標，成為名副其實的全球第一大煉焦煤生產(chǎn)基地。

　　"好"字當頭--目的就是利益共贏、共謀發(fā)展

　　"資源整合是山西實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實踐，是企業(yè)做強做大、做優(yōu)做久的科學(xué)之路。資源整合是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要下工夫才能把這項工作做好。在這次整合中，山西焦煤正是本著'好'字當頭的原則，本著真誠合作的態(tài)度，妥善處理各方利益關(guān)系，才使得整合工作又好又快地推進。"山西焦煤集團董事長白培中感觸頗深。

　　"整合后，49%的股份收益大于以前100%的股份收益。"這是原紫晟煤礦礦長、霍州煤電紫晟煤業(yè)公司工會主席梁記全的新認識。

　　股份從100%減到49%，收益自然要降低。梁記全為何還欣然接受？

　　霍州煤電辛置煤礦生產(chǎn)副礦長、紫晟煤業(yè)公司總經(jīng)理張紅記算了一筆賬：整合前，紫晟煤礦設(shè)計產(chǎn)能是30萬噸，但投產(chǎn)以來，受資金、技術(shù)、管理等因素限制，每年也就是10萬噸出頭，即使最高的一年產(chǎn)量也僅是18萬噸。整合后，新煤礦不但順利達產(chǎn)30萬噸，還將得到新的劃轉(zhuǎn)資源量，規(guī)模進一步擴張。在基數(shù)翻幾番的情況下，梁記全的股份占比雖降到49%，但分紅收益會比以前大幅增加。

　　9月27日，霍州煤電與紫晟煤礦順利簽訂了整合協(xié)議，雙方股比為51%?49%。接管入駐后，霍州煤電辛置礦資源整合組完成了礦井、洗煤、煤炭地質(zhì)儲量等相關(guān)情況的調(diào)查摸底，并對中長期發(fā)展進行了規(guī)劃。

　　"國有企業(yè)的先進理念、技術(shù)、管理等讓我這個'老煤礦'耳目一新。"梁記全說，真正折服自己的，還是國企算小賬、更算大賬，看當前、更看長遠的做法，這顯然更符合科學(xué)發(fā)展觀。

　　他坦言，以前自己是老板，在礦上一個人說了算，難保有腦袋一熱就拍板的事情。如今自己成了山西焦煤的一員，作為新煤礦的管理者，身份轉(zhuǎn)變了，管理理念也變了，再不能簡單地意氣用事。國有企業(yè)先進、科學(xué)、嚴密的管理之道，將督促自己更注重從企業(yè)長遠利益出發(fā)，統(tǒng)籌考慮處理問題。

　　7月27日，霍州煤電汾河焦煤公司開始對洪洞悅昌煤業(yè)公司進行調(diào)查摸底、儲量核查、規(guī)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)等前期工作。10月6日，悅昌煤業(yè)公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　"未來，還有大量的工作等著我們?nèi)ネ瓿伞?洪洞礦區(qū)資源整合組悅昌煤業(yè)負責(zé)人周玉龍介紹，這里具備建設(shè)現(xiàn)代化礦井的條件，我們將按照180萬噸-210萬噸的產(chǎn)能進行規(guī)劃，按照"一井一隊一面"的目標去建設(shè)。

　　"資源整合是一條實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)集約、經(jīng)營專業(yè)、管理科學(xué)、安全長效和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，更是一場通過市場機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增添發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的攻堅硬仗。"霍州煤電董事長曹耀豐對于企業(yè)參與資源整合有著這樣的認知。

　　"資源整合后，山西焦煤這艘'航母'更加強大了。"半月前，在山西焦煤2009年國內(nèi)煤炭重點用戶座談會上，一位國內(nèi)某知名鋼鐵企業(yè)董事長如此評價山西焦煤。

　　值得注意的是，一個細節(jié)耐人尋味。鞍鋼、本鋼等與會企業(yè)一改往年由總經(jīng)理出席的慣例，紛紛由董事長親自出馬。"一把手"們對此次座談會如此重視，不外乎希望在2010年以及今后更長時期內(nèi)獲得山西焦煤的強力支持。

　　其實，他們更為看重的是山西焦煤越來越強大的市場控制力和不可限量的成長性。

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